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100億円と「箱」

2019.05.28

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10年前にやるからには売上高100億円にする、と決めました。

成長を止めることは簡単であり、かつ安全ですが、
若者の未来が小さくなると思っています。
閉塞感こそが、国力の低下につながっている中、
挑戦ができる環境にいる小さな一企業が閉塞せず、
大義を持ち、前を向き、大きな目標に向かって進めることが
若い会社の役割(若くないですがまだまだ若いつもり)です。

私の考える成長スピードにはまったくもって達しませんが、
人の成長を考えるとこのスピード感が良いのかな、とも思いますが、、、
(きっと幹部が上手く調整してくれているのかな、、と)
もうまもなく50億、、、次の50億がまだ霧の中です。

見えないことを考えることが仕事であり、、、
失敗を恐れない挑戦に「わくわく」があります。

私は決して皆を引っ張る理想的なリーダー像ではないですが、
決めたことはやりきりたいと努めています。
常に一歩進んで二歩も三歩も下がりますが、、、絶対に次にまた一歩踏み出します。
企業は人の成長が全てです。
まず私自身が成長しなくては、、、と日々格闘です。

 

50億創り出すために、、、延長線ではない0ベースで、、、必死に動いています。
五輪後の2年の不景気が勝負、今からそこでアクセルをベタ踏みにする段取りです。

苦労を共にした社員が2人目の出産後、
またまた育休後に在宅社員で戻ってきてくれることになりました。
こういう社員のために、会社という「箱」があるのだな、と嬉しく思います。

まだまだ成型途上でよちよちの「箱」を、
日々「皆の手」で必死で少しづつ良い形にしていきたいと思います!

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